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Klare Positionierung als Schlüssel zum Erfolg
Globale Identität
Die internationale Herald Tribune gehört zum Verlag der New York Times und richtet sich im Gegensatz zum Mutterblatt nicht an ein regionales Publikum in den USA, sondern an Entscheidungsträger weltweit. Dementsprechend ist die Werbung im Blatt weltumspannend und die Abonnenten der Zeitung sind zu Hause in Tokio, Paris oder Los Angeles. Das Businessmodell der Herald Tribune funktioniert hervorragend, da sie eine weltumspannende Identität durch das konsequente Zusammenspiel zwischen globalem Inhalt, globaler Werbung und globalen Nutzern widerspiegelt.
Nationale Identität
Die Neue Zürcher Zeitung NZZ ist die führende Tageszeitung der Schweiz mit internationaler Ausstrahlung weit über die Landesgrenzen hinaus. Seit einigen Jahren verfügt das Blatt mit NZZ Format und NZZ Online über einen Multimediaverbund (Print, TV, Online und Mobile). Auch dieses Medium integriert die Bereiche Publizistik, Werbung und Nutzer auf einen geografischen Brennpunkt: In diesem Fall nicht global, sondern national. Dies schliesst eine Berichterstattung über die ganze Welt nicht aus, jedoch mit Lokalbezug zur Schweiz.
Lokale Identität
Die Mikrozeitung vereinigt wie die Herald Tribune und die Neue Zürcher Zeitung NZZ die Bereiche Publizistik, Werbung und Nutzer in geografischer Hinsicht. Als unabhängige Multimediaplattform splittet sie den lokalen Raum wiederum auf in die Bereiche Politik, Wirtschaft, Kultur, Gesellschaft und Sport. Somit schenkt die Mikrozeitung ihrem Mikrokosmos soviel Platz wie die Herald Tribune der ganzen Welt. Und dies erst noch über Online, Mobile und Print mit den Bausteinen Text, Foto, Grafik, Audio und Video.
Drei Säulen
Die Massenmedien bestehen seit ihrer Erfindung aus den drei Säulen Publizistik, Werbung und Nutzer. Dies wird auch in Zukunft – unabhängig vom technologischen Fortschritt – so bleiben. Die Werbeauftraggeber finanzieren den Inhalt, der wiederum von Nutzern konsumiert wird, die dadurch mit der Werbebotschaft konfrontiert werden. Je höher die geografische Identität zwischen den drei Säulen, desto grösser die Wirkung für alle Beteiligten. Und je überschaubarer der geografische Horizont, desto grösser die Verantwortung aller Akteure.
Lokale Verbundenheit
Wenn beispielsweise eine Zeitung, die fast alle ihre Leserinnen und Leser innerhalb eines Kantons hat, einen kritischen Bericht über China schreibt, hat dies viel weniger Einfluss, als wenn die gleichen Inhalte beim global tätigen CNN ausgestrahlt werden. Umgekehrt löst eine kritische Berichterstattung über den lokalen Tourismus in einer Lokalzeitung mehr Reaktionen aus als ein ähnlicher Bericht in einem Medium fernab der Heimat. Wenn also der Nutzer die meisten seiner Kaufentscheide in dem gleichen geografischen Raum auslöst, wo sein Leitmedium erscheint, dann verfügen die Werbeauftraggeber über eine optimale Situation.
Geografische Übereinstimmung
Die Mikrozeitung erfüllt die Bedingung der geografischen Übereinstimmung der publizistischen Inhalte und der Nutzer. Die Multimediaplattform Mikrozeitung ergänzt diese Ausgangslage für die Werbewirtschaft mit zukunftsgerichteten Medienkanälen, zeitgemässem Design und publizistischer Kompetenz zu einem optimalen Preis/Leistungsverhältnis. In Zukunft überleben nur noch Konzepte, die geografisch mit ihrer Leserschaft übereinstimmen und dadurch für die Werbewirtschaft keinen Streuverlust aufweisen.
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